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唐永朋
2024-12-09
3831■本報(bào)走基層融媒體采訪組記者 趙興祖 姚旭峰 通訊員 高彬
12月2日上午，記者看到，一輛輛汽車源源不斷駛進(jìn)興安石油公司龍?jiān)醇佑驼尽?/p>
“您好，請(qǐng)問(wèn)您加幾號(hào)油。”看見(jiàn)車開(kāi)進(jìn)來(lái)，加油員熱情地迎上去，指揮車輛停到合適位置，提起油槍，為車輛注入汽油，確認(rèn)加油結(jié)束，拔出油槍，蓋好油箱蓋，動(dòng)作一氣呵成。
“近幾年，我一直在興安石油公司加油，這里的用油品質(zhì)很好，環(huán)境越來(lái)越好，服務(wù)也越來(lái)越周到。”剛剛加完油的徐先生對(duì)記者說(shuō)。
龍?jiān)醇佑驼菊鹃L(zhǎng)周稚評(píng)告訴記者：“通過(guò)改革，我們的站容站貌有了很大改善，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提升，顧客的好評(píng)度越來(lái)越高。與改革前相比，成品油銷量提升幅度在20％左右，員工工資提升15％左右。每個(gè)月多掙好幾百，業(yè)績(jī)與收入掛鉤后，員工的積極性都很高。”
變化源于改革，發(fā)展來(lái)自創(chuàng)新。2024年，興安石油公司按照森工集團(tuán)總體部署，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的改革舉措，全面完成林區(qū)石油行業(yè)專業(yè)化整合，各項(xiàng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超去年同期水平。截至11月末，累計(jì)銷售成品油2.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.8億元，毛利和毛利率與去年同期相比各翻一番。
7月24日至9月15日，興安石油公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)優(yōu)化整合、“三項(xiàng)制度”改革和林區(qū)石油行業(yè)整合工作，職能部門由8個(gè)調(diào)整為6個(gè)，基層單位調(diào)減為10個(gè)，清退加油站社會(huì)用工13人，將機(jī)關(guān)、油庫(kù)、車隊(duì)的21名員工，全部充實(shí)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事銷售工作。專業(yè)化整合林區(qū)加油站21座，油庫(kù)1座，危貨車19臺(tái)。整合后，加油站工作人員總數(shù)由以前的182人減少至54人，節(jié)省人員工資約1200萬(wàn)元。
興安石油公司通過(guò)采取自主經(jīng)營(yíng)、委托經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)三種經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步盤活林區(qū)石油行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”，形成資產(chǎn)資質(zhì)一體的專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
“通過(guò)專業(yè)化整合、強(qiáng)化內(nèi)部管理，打通了進(jìn)貨渠道，拓寬了銷售渠道，公司經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)趨于合理、經(jīng)營(yíng)模式靈活高效、服務(wù)質(zhì)量大幅提升、安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。”興安石油公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事付云江對(duì)記者說(shuō)，通過(guò)改革，公司從上至下牢固樹(shù)立了市場(chǎng)思維，從“坐商”變“行商”，動(dòng)員全體員工提升服務(wù)質(zhì)量，走出去找市場(chǎng)、談客戶。同時(shí)，利用節(jié)假日等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推出更多促銷活動(dòng)，最大限度提升銷售量。
薪酬績(jī)效作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制，在激發(fā)職工積極性、提高工作績(jī)效和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。在興安石油公司二屆九次職工代表大會(huì)上，審議通過(guò)了《興安石油公司加油站職工薪酬績(jī)效考核辦法（試行）》。考核辦法突出市場(chǎng)導(dǎo)向，建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配管理體系，突出薪酬分配激勵(lì)，改革分配方式，強(qiáng)化薪酬分配與企業(yè)效益掛鉤、收入分配與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行“底薪＋提成”薪酬計(jì)發(fā)模式，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，合理拉開(kāi)員工收入分配差距。日前，公司拿出1.5萬(wàn)余元對(duì)通過(guò)促銷新增1500余噸銷售量的31名員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
“我們主要負(fù)責(zé)林區(qū)北部、東部、中部部分加油站的油品配送和保障工作，截至11月末，我們油品出庫(kù)已經(jīng)達(dá)到了2400多噸，比去年全年翻了一番，盡管相應(yīng)的工作量較往年加大了，但員工們比去年更有干勁了。”興安石油公司根河油庫(kù)主任張海濤表示，按照預(yù)測(cè)，明年油品吞吐量會(huì)大幅增長(zhǎng)，在保障好各分公司的生產(chǎn)、防火、生態(tài)保護(hù)用油的同時(shí)，為周邊各加油站銷售創(chuàng)收增利，提供優(yōu)質(zhì)的油品供應(yīng)保障。
“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，工資是掙出來(lái)的理念已深入人心，工資能增能減正成為公司新常態(tài)。通過(guò)改革，市場(chǎng)拓展與經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了‘雙提升’。”付云江告訴記者。
此外，興安石油公司聚焦客戶需求和加油站提量關(guān)鍵點(diǎn)，在滿歸、根河、金河等8家森工（林業(yè)）公司加油站新增95號(hào)汽油，讓商品種類更加豐富；所有加油站均由“日落而息”調(diào)整為提供24小時(shí)加油服務(wù)，做到了“服務(wù)不打烊”，在滿足屬地企業(yè)及城鎮(zhèn)居民日常需求的同時(shí)，更讓游客們不再為加油而焦慮。他們還通過(guò)與中國(guó)石油天然氣股份有限公司協(xié)商，獲得“昆侖潤(rùn)滑油經(jīng)銷商”許可批件，成為林區(qū)取得獲此法定資質(zhì)的唯一經(jīng)銷商，為拓展非油業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)良好開(kāi)端。
付云江表示，公司將進(jìn)一步研究分析銷售市場(chǎng)，深挖市場(chǎng)潛力，力爭(zhēng)在工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)工程、礦山供應(yīng)等方面承攬更多用油項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，探索更多提高銷量的措施，持續(xù)拓寬銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)行目標(biāo)業(yè)績(jī)與績(jī)效考核相掛鉤的差異化薪酬分配機(jī)制，更加鮮明地體現(xiàn)多勞多得，更好地調(diào)動(dòng)職工積極性，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力，全力打造“興安石油特色加油站”品牌。
記者在興安石油公司采訪時(shí)，聽(tīng)到最多的詞匯是市場(chǎng)、客戶、效益、收入……員工摒棄了“坐商”的陳舊習(xí)氣，不再滿足于在辦公室里等待客戶的到來(lái)，他們走出“舒適區(qū)”，走進(jìn)商戶、工廠、公司、工地和“朋友圈”，搶市場(chǎng)、拼業(yè)績(jī)。
改變，源于改革。改革，對(duì)于興安石油公司來(lái)說(shuō)，不僅僅是一種變化，更是一種轉(zhuǎn)換和超越。他們迎著困難上，奔著問(wèn)題去，采取一系列行之有效的改革措施。這些措施如同鋒利的手術(shù)刀，精準(zhǔn)切除了制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)；又如同靈巧的剪刀，解開(kāi)了束縛成果轉(zhuǎn)化的“繩子”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了源頭活水。
