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唐永朋
2024-12-10
3627編者按
今年以來，森工集團(tuán)深入貫徹國企改革深化提升行動工作要求，瞄準(zhǔn)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)深化干部人事制度改革“破冰”，樹牢“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向，積極建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工機(jī)制，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的常態(tài)化機(jī)制，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源配置，切實(shí)提升管理效率和競爭力，為國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。本報(bào)從今日起推出系列報(bào)道，敬請關(guān)注。
■本報(bào)記者 趙佳佳
“各單位上報(bào)項(xiàng)目占地材料和申報(bào)臺賬差5個(gè)單位、向呼倫貝爾市林草局征求建設(shè)項(xiàng)目用地工作方案進(jìn)行復(fù)函、向自治區(qū)提交林區(qū)森林覆蓋率評估報(bào)告……”一張A4廢棄材料打印紙背面，按照數(shù)字排序?qū)懼黜?xiàng)待辦和已完成事項(xiàng)。12月2日，記者在森工集團(tuán)森林資源管理部土地資源管理科副主管孫旭輝的辦公桌上看到他一天的工作日志。
像這樣的日志紙?jiān)趯O旭輝辦公桌角有厚厚一沓。他告訴記者，土地資源管理科承擔(dān)著林區(qū)土地資源管理和建設(shè)項(xiàng)目用地管理等職責(zé)，對接國家林草局、自治區(qū)、盟市、旗縣，以及集團(tuán)所屬各森工（林業(yè)）公司和自然保護(hù)區(qū)管理局等，工作時(shí)間緊、任務(wù)重、事項(xiàng)多，記錄工作日志能更好督促和提高工作效率。
今年31歲的孫旭輝畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)，本科專業(yè)野生動植物與自然保護(hù)區(qū)管理（濕地科學(xué)），碩士研究生專業(yè)生物工程。2021年，他通過森工集團(tuán)人才引進(jìn)研究生、“雙一流”院校全日制本科畢業(yè)生計(jì)劃，入職集團(tuán)自然保護(hù)地管理部。今年9月，憑借集團(tuán)總部開展主管、副主管競爭上崗的機(jī)會實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)變。
森工集團(tuán)總部開展主管崗位公開競爭、在不增加部門編制的前提下增設(shè)副主管崗位尚屬首次，這既是森工集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國有林區(qū)改革的有力舉措，也是優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，深化干部人事制度改革的“破冰”之旅。
作為國務(wù)院確定的首批57戶試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，森工集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營保護(hù)的內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國有林區(qū)在筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障中發(fā)揮了重要作用。多年來，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府和屬地政府的大力支持下，森工集團(tuán)先后進(jìn)行了多次改革，干部選拔任用和培養(yǎng)也在逐步優(yōu)化。
今年以來，森工集團(tuán)大力實(shí)施總部職能部門及直屬單位經(jīng)營管理架構(gòu)優(yōu)化整合。集團(tuán)直屬單位由46個(gè)調(diào)減為41個(gè)，各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少246個(gè)，壓減比例為28.70％，管理人員減少4288人，壓減比例為37.46％；集團(tuán)總部職能部門由22個(gè)調(diào)減為21個(gè)，通過競聘上崗、交流輪崗等方式，暢通總部人員能上能下渠道。
以集團(tuán)森林資源管理部為例，將原有天保辦、自然保護(hù)地管理部、森林資源監(jiān)督辦、森林資源管理部4個(gè)部室合并，形成1個(gè)部門，人員編制由33人削減為23人，實(shí)有人員20人。森林資源管理部拿出生態(tài)保護(hù)、野生動植物保護(hù)、土地資源管理3個(gè)科室副主管崗位在集團(tuán)內(nèi)部公開競爭。
2021年，與孫旭輝同為東北林業(yè)大學(xué)校友的碩士研究生李金童和馬巖巖，是集團(tuán)第一批人才引進(jìn)優(yōu)秀青年員工，他們立足林區(qū)生態(tài)保護(hù)和建設(shè)，在崗位上積極發(fā)揮青春與智慧，大家有目共睹，競爭成功也實(shí)至名歸。
曾經(jīng)，入職集團(tuán)總部的職工，由科員邁入主管崗位要等部門空崗空編、統(tǒng)籌人員入職時(shí)間等因素。如今，副主管的增設(shè)打通了人員流動和晉升的壁壘，使廣大青年職工有了同臺“打
擂”、舉賢聘能的進(jìn)階機(jī)會。
森工集團(tuán)森林資源管理部部長張春野坦言，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的青年人才為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、部門協(xié)同創(chuàng)新注入了活力，通過全面開展公開競聘、競爭上崗，有效破除干部任用論資排輩和隱形臺階，樹立了不拘一格選拔優(yōu)秀人才的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)了青年職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為他們搭建了一個(gè)成長進(jìn)步的平臺。
當(dāng)前，森工集團(tuán)正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，明確了加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo)。在打造生態(tài)旅游、林下經(jīng)濟(jì)、林業(yè)碳匯、生態(tài)礦產(chǎn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級五大產(chǎn)業(yè)板塊過程中，亟需一支懂經(jīng)營、能管理、勇?lián)?dāng)、重實(shí)干的干部人才隊(duì)伍。
今年2月，森工集團(tuán)根據(jù)林區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，成立了旅游發(fā)展部。出生于1997年的市場推廣科副主管孫瀟晗，憑借曾就職央企駐泰國工作經(jīng)歷、集團(tuán)天保辦崗位歷練、旅游發(fā)展部實(shí)踐鍛煉，通過此次公開競聘、競爭上崗機(jī)會成為科室副主管。
孫瀟晗不禁感嘆道，隨著改革的不斷深入，企業(yè)用人方式、選人用人渠道不斷拓寬，使年輕人有更多機(jī)會提升自我、更大舞臺展示自我，真正使人才“引得來、留得住、用得好”。
記者在采訪中了解到，森工集團(tuán)面向總部各部門公布了124個(gè)競爭崗位，其中主管崗位32個(gè)、副主管崗位92個(gè)。經(jīng)過自愿報(bào)名、集團(tuán)黨委組織部資格審查、第三方履歷分析，集團(tuán)部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主管、副主管競爭上崗共有102人參加面試，向具有全日制研究生學(xué)歷且任職滿3年的員工，拋出可直接競爭主管崗位的“橄欖枝”。
畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)，碩士研究生，集團(tuán)財(cái)務(wù)部(國有資產(chǎn)管理部）國有資產(chǎn)管理科主管徐可深有感觸。
徐可表示，集團(tuán)開展競爭上崗工作為青年職工開辟了一條寬闊的成長成才“快車道”，職務(wù)的晉升是組織對個(gè)人過去工作的肯定，更是對下步工作給予的厚望，今后將多學(xué)多干、多問多悟，以無悔青春助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
