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唐永朋
2024-12-17
5077■本報走基層融媒體采訪組記者 趙興祖 姚旭峰 通訊員 張旭 王宇
———將機關職能部門由原來15個撤并整合為14個，基層單位由23個撤并整合為13個；
———將原有的146名科職人員壓縮至120名，將810名普通管理人員壓縮至253名，壓減比例為71％；
———簽訂勞動合同2792份，合同簽訂率達到100％。
…………
隨著一項項改革舉措不斷推進，根河森工公司以“有解”思維開路、以“求解”思維突圍、以“優解”思維落實，以重點突破帶動整體躍升，摸索出一條推動產業深度融合、企業高質量發展的“破冰”之路。
12月2日，記者來到根河森工公司，切身感受到了改革帶來的實實在在的變化。
畢業于蘭州交通大學土木工程專業的孫彬，大學畢業后被招錄到中交集團工作。2015年，當他得知森工集團招聘林業系統職工子弟這一情況后，他放棄了原單位優厚的待遇，報名森工集團，成功被錄取。
“因為專業對口，我被分配到根河森工公司路橋工程處，并先后遴選至黨政辦公室、基本建設部工作。在公司舉辦的2024年科職人員競爭上崗競選會上，我走上了科副職崗位，任基本建設部副部長。”孫彬說：“我將不負公司厚愛，運用好自己所學專業，高標準、高質量完成各項工作，為公司發展添磚加瓦。”
據了解，在今年推動改革的進程中，根河森工公司建立了科學有效的選人用人機制，拿出70個科副職崗位開展競爭上崗，其中新提拔的16名科職人員中，有10名全日制大學生員工成功競選科副職崗位，占比62.5％；在機關總部開展的兩批14個崗位普通管理人員遴選中，10名全日制大學生員工競選成功，占比71.4％；持續實施大學生員工雙向掛職鍛煉，選派13名全日制大學生員工從基層進機關、從機關到基層、在基層之間掛職鍛煉，幫助他們提升個人能力、增加工作經驗，在公司綠色高質量發展中建功立業。
“我們就是要通過改革，重塑與現代企業相適應的體制機制，以生態提質、企業增效、職工增收為目標，持續破解機構臃腫、層級過多、力量分散、一線員工匱乏等問題，讓想干事、能干事者更有奔頭。”根河森工公司黨委書記、董事長王連寬說。
公司全面實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，明確勞動合同內容和簽訂條件，強化勞動合同對實現員工能進能出的重要作用；明確員工不勝任崗位情形，以及調整、退出崗位的認定標準，明確員工退出渠道，讓員工能進能出、崗位能上能下，激勵員工提升動力、增強活力。
隨著一項項改革措施落地和成效不斷涌現，員工的精神面貌有了大的提升，干事創業的精氣神更足，這里的每名員工都切身感受到改革有甜頭、工作有勁頭、生活有盼頭、日子有奔頭。
推行績效工資總額“隨著任務走、跟著項目來、伴著效益漲”，根河森工公司在內部薪酬分配上，完善了薪酬管理制度，強化績效工資分配，規范計件工資分配，合理確定轉職員工工資，建立多元化員工激勵機制，加強勞動定額管理，徹底改變以往“普調普增”的做法。
“現在我們干什么活就賺什么錢，6月份到現在我額外賺了近2萬元。”談及收入，邵良剛滿臉笑容。邵良剛現在有兩個“身份”，一個是根河森工公司烏力庫瑪經營管護中心管護隊隊長，一個是517小工隊景區服務員、講解員。進入冬季，游客一波接一波地到來。最近幾天，邵良剛都很忙，為游客烤肉、講解林區的風土人情……
一子落，全盤活。聚焦產業轉型升級，今年，根河森工公司立足區位優勢，以根河為中心節點，打造內部精品旅游環線通道，實現分區連線、串點成面，以內部形成環線、外部聯通區域為抓手，將根河源國家濕地公園打造成北接漠河、東接黑吉遼、南接呼倫貝爾大草原，集“森林穿越、旅游康養、休閑度假、特色餐飲”于一體的綜合性旅游區域。
此外，公司還以畜禽繁育中心為載體，采取“協會＋基地＋林戶”的模式，由企業“搭臺子”，引導員工、社會能人“唱好戲”。在穩固現有馴鹿、梅花鹿、馬鹿種群飼養的基礎上，發展森林藏香豬、五花雞等特種畜禽養殖產業。通過提供平臺，做優載體，實行場地租賃、第三方租賃的方式，鼓勵有意向、有能力的員工和社會能人發揮示范帶動作用，自主經營管理，形成具有統一性、市場性、品牌性的養殖產業布局，真正讓林下特色養殖產品走出林區。
改革不是坐而論道，而是真抓實干。根河森工公司面對改革重任，向改革要動力、向創新要活力。如今，改革釋放的紅利讓員工徹底放開了手腳，干事創業的熱情空前高漲，通過“干什么活賺什么錢，多勞多得”的激勵機制，極大激發了員工的積極性和創造力，為他們拓寬了增收的路子。
