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唐永朋
2024-12-19
5883■本報走基層融媒體采訪組記者 郭衛巖 劉磊 唐永朋 通訊員 李志鳳 王宏民 常威
“競爭上崗報名表就一份，要簽競爭上崗承諾書……”
“都準備好了交到指定聯系人那兒就行……”
12月4日，當記者走進莫爾道嘎森工公司黨委組織部部長張太雷的辦公室時，他正在通電話，而電話那頭正在咨詢公司科職人員競爭上崗的相關事情，他則一一耐心解答。
“最近咨詢競爭上崗的人特別多，大家參與的積極性特別高。”掛斷電話，張太雷笑著對記者說。12月3日，莫爾道嘎森工公司官方微信公眾號“綠海黨旗紅”上發布了一條《莫爾道嘎森工公司科職人員競爭上崗公告》，公司將選出辦公室、人力資源部、發展規劃部等6個科職崗位面向全公司進行競爭上崗。一時間，該公司猶如一顆石子投入平靜的水面，激起層層波瀾，特別是青年員工，躍躍欲試，爭相報名。
記者采訪時遇到了前來報名的兩名“參賽者”。今年26歲的孫鵬是莫爾道嘎森工公司運修中心的一名營林技術員，也是一名“林三代”。大學畢業后，他毅然決然地回到家鄉，全身心投入到林業工作中。他對記者說：“這次競聘對我們年輕人來說，能更好地展現自己、發揮才能，不管我這次能不能脫穎而出，在以后的工作中我都會更加努力，不斷提升自己。”
同樣前來報名的王曉光是公司管理部的一名科員，她說：“這次競爭上崗提升了我們年輕人工作的積極性，公開公平公正的方式讓我們每一個努力的人都有機會，所以我們干勁兒更足了?！?/p>
為進一步形成“能上能下、能進能出、合理流動”的科學用人機制，莫爾道嘎森工公司結合目前干部隊伍建設實際，遵循按需設崗、一崗多能的原則，大幅縮減管理人員和管理層級，科職人員由153人縮減至118人，壓減率22.9％；一般管理人員由591人縮減至247人，壓減率58.2％。公司本部科職人員、一般管理崗位人員全部實行競爭上崗。
張太雷部長介紹說：“與傳統的干部選拔方式相比，競爭性選拔干部優勢明顯，使全體干部工作思路由‘要我干’變為了‘我要干’，提高了干部的工作積極性，轉變了作風，優化了結構?！?/p>
大力開展競爭上崗，激勵職工奮發作為，讓人才脫穎而出，是莫爾道嘎森工公司深化改革的一個縮影。莫爾道嘎森工公司在“育人”“選人”“用人”上下功夫，不斷完善人才培養、評價機制，通過掛職交流、崗位競聘、專業培訓等舉措，發現培養選拔優秀年輕干部，持續激發人才隊伍活力。
冬日的午后，走進莫爾道嘎森工公司紅旗經營管護中心，可以看到職工們各司其職，神情專注。
“紅旗經營管護中心是由之前的紅旗林場、安格林林場合并的，現在我們負責原來這兩個林場生態功能區的生態保護工作。”中心書記李洪泉一邊帶記者參觀煥然一新的經營管護中心，一邊給記者講述這里的“前世今生”。在改革過程中，莫爾道嘎森工公司按照生態功能區面積和溝系分布，遵循強強聯合、優勢互補的原則，重新整合劃分生態功能區和管護站布局，成立了3個區域性、綜合性的經營管護中心，紅旗經營管護中心就是其中之一?！傲謭龊喜⒁院笞兓貏e大，通過機構調整、競爭上崗，管理人員交流了，思想也交流了，工作思路更寬更清晰了，干部職工隊伍優化了，人員干勁兒也更足了?！崩詈槿f起改革后的變化侃侃而談。
莫爾道嘎森工公司按照“從實際出發、先立后破”的原則，將本部內設機構由原來的17個撤并至14個，直屬單位由原來的21個撤并至11個，形成管理更便捷、運轉更順暢、工作更專業、勞動更高效的基層管理架構，讓撤并整合后的新機構實現“1＋1＞2”的效果。
“機構撤并整合可以減少同一專業、同一領域的同質化經營，有利于集中資源形成合力。”公司管理部部長董立和給記者算了一筆賬，公司通過機構改革，有效壓縮辦公場所面積近7000平方米，節余集中供暖、自行取暖費40萬元；通過封存淘汰耗能高、效率低設備，節約油脂17萬元，降低水電費用近10萬元，進一步鞏固和擴大了企業精細化管理成果。
改革帶來的“紅利”，讓職工群眾得到了更多實惠。孫文凱是莫爾道嘎森工公司中心苗圃的一名職工，曾是一名采伐能手，全面停伐后從一名“采伐工”變成了“播綠者”。今年冬天，苗圃工作進入“淡季”，他主動申請到太平經營管護中心參與森林經營試點的工作，他說：“我們公司績效工資向一線傾斜，干得多掙得多，那我哪閑得住啊。正好山場一線的工作我都熟悉，現在天冷了苗圃活兒少，我就想著去干點兒別的活兒，多掙點兒。”
記者在采訪中了解到，莫爾道嘎森工公司實行工資總額預算制，完善薪酬分配制度，明確任務與定額，并根據崗位性質、艱苦程度、技術含量等將崗位重新劃分為5個層級、11個類別，工勤崗位細分43個崗位，加大了績效工資差異化分配額度。按“一崗多能、崗變薪變”原則，合理安排重點工作，使任務完成與薪酬獲得相統一。將績效工資分為月度考勤績效工資、月度預發績效工資、半年度和年度考評性績效工資、艱苦崗位績效工資，科級干部A檔員工名額比例向紅旗經營管護中心、勝利經營管護中心、太平經營管護中心、運修中心、貯木中心、應急事務中心等生產單位傾斜，一般管理人員向基層一線骨干員工傾斜，工勤人員向從事一線生產任務的技術技能崗位傾斜，實現了“多勞多得、不勞不得”。
隨著機構的撤并整合，公司進一步優化了公司林長制組織機構，并重新進行區劃，全面構建起公司、林場兩級林長制組織體系，建立了一長、一員、一站、五部門的責任體系，2024年兩級林長共開展巡查300余次，簽發了春季森林防火、林下采集管理、2024年林長制工作要點等3個林長令，以“林長制”助推“林長治”，筑牢了生態屏障、壯大了綠色動能、擦亮了亮麗名片。
莫爾道嘎森工公司以改革為“突破口”，抓住了發展這個“牛鼻子”。
與攜程集團簽署戰略協議；與額爾古納白樺林景區、額爾古納濕地等大流量景區深化合作；醉美331國道莫漠線自駕游線路正式開通……公司以改革為旅游產業賦予新動能，不斷完善區域旅游空間布局，構建大區域旅游發展格局，點燃文旅增長新引擎。據統計，2024年莫爾道嘎森工公司旅游收入2830萬元，創歷史新高。
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莫爾道嘎森工公司以改革為動力，以創新為引領，以市場為導向，以職工群眾滿意為目標，走出了一條符合自身實際、具有鮮明特色、成效顯著的改革之路，也為推動國有企業深化改革、實現高質量發展注入了新的動力和活力。如今，在莫爾道嘎森工公司，一幅幅職工干事創業、企業蓬勃發展的新畫卷正在徐徐展開。
