搜索
搜索
搜索
14
A+ 大
唐永朋
2024-12-25
5992■本報(bào)走基層融媒體采訪組記者 劉磊 郭衛(wèi)巖 唐永朋 通訊員 李志鳳 王宏民 鞠林
2024年7月28日，對(duì)于張旭來說，是一個(gè)具有特殊意義的日子。因?yàn)樵谶@一天，他成功競聘到金河森工公司黨委宣傳部副部長這一職位。
“90后”的張旭是一名“林三代”，2013年當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)后來到應(yīng)急事務(wù)中心工作，一干就是11年。這次張旭通過公開競聘演講、現(xiàn)場打分等層層選拔，成功競聘到公司科職崗位。對(duì)于即將在全新崗位上“開疆闊土”，他躊躇滿志：“競爭上崗給了我們一個(gè)展示自己的平臺(tái)，也給了我們一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)。在新的崗位上，我要全力以赴發(fā)揮業(yè)務(wù)特長，全身心投入工作中，為金河森工公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。”
像張旭一樣，金河森工公司有60人通過科職人員競爭上崗，走上新的崗位，以全新的工作姿態(tài)投入金河森工公司改革發(fā)展工作中來。
金河森工公司黨委組織部部長侯田華介紹，為進(jìn)一步打造優(yōu)化協(xié)同高效的機(jī)構(gòu)職能體系，公司核定科職人員編制98人，一般管理人員213人，并“全員起立”，競爭上崗。以“四定四明”，即定機(jī)構(gòu)、明職能，定方案、明流程，定崗位、明職責(zé)，定流程、明標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。本次競爭上崗每人可以報(bào)兩個(gè)崗位，共有90人符合報(bào)名資格審查條件，有60人通過競爭上崗走上科職崗位。
值得一提的是，公司科職人員平均年齡從競爭上崗前的46.17歲下降到42.6歲。公司嚴(yán)格按照干部選拔任聘規(guī)定，利用“金河林業(yè)”微信公眾號(hào)發(fā)布競爭上崗公告，成立資格審查小組，并把競職演講作為“重頭戲”。評(píng)委會(huì)根據(jù)報(bào)名人員的日常了解、基本素質(zhì)、表達(dá)能力、工作思路、與競爭崗位的匹配程度等進(jìn)行現(xiàn)場打分，組織職工代表旁聽，當(dāng)場公布分?jǐn)?shù)，保證結(jié)果公開透明。
侯田華對(duì)記者說：“通過競爭上崗做到了依崗選人、以事?lián)袢恕?yōu)中選適，讓人才優(yōu)勢能得到最大限度發(fā)揮，變‘伯樂相馬’為‘比武選將’，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。”
據(jù)了解，金河森工公司將公司部門由15個(gè)調(diào)整為10個(gè)；將原有18個(gè)直屬單位優(yōu)化整合為9個(gè)，將17個(gè)黨組織整合為直屬黨組織10個(gè)，推動(dòng)基層黨組織設(shè)置從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，保證黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)，穩(wěn)步構(gòu)建起了主責(zé)突出、職能清晰、各司其職、管控有力的經(jīng)營管理框架。
嘎拉牙林場職工王友全從參加工作至今，一直工作在生產(chǎn)一線，面對(duì)記者他高興地說：“通過今年崗位績效工資調(diào)整，我能比去年多開5000多塊錢，咱們還有啥理由不好好干呢？”
在今年的改革推進(jìn)中，金河森工公司讓績效工資成為可浮動(dòng)、可調(diào)節(jié)的“活工資”，修訂《金河森工公司全員績效考核實(shí)施方案》，按層級(jí)分類別進(jìn)行全員績效考核，重實(shí)績、求實(shí)效，依據(jù)在崗員工職務(wù)職級(jí)、技術(shù)水平、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素綜合測評(píng)，劃分為十一個(gè)崗位層級(jí)，實(shí)行“一崗一薪”“易崗易薪”，差異化兌現(xiàn)績效工資，讓干部職工“干得多，掙得多”，提高工作績效占比，以業(yè)績衡量績效。
“我是主動(dòng)提出去生產(chǎn)一線的，我覺得一線的工作更適合我，而且掙得多。”金林經(jīng)營管護(hù)中心快速撲火隊(duì)指導(dǎo)員吳茂林以前一直在山場一線工作，曾做過運(yùn)材司機(jī)、安全員、小工隊(duì)長，停伐后轉(zhuǎn)換身份到了管理崗位。還有兩年就退休的他，這次主動(dòng)申請(qǐng)從管理崗轉(zhuǎn)到一線工作，他說：“改革后績效工資向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，大家干得多掙得就多。我到了一線好好干，指定掙得比以前多?！?/p>
“績效考核就是要讓干事的人得實(shí)惠，現(xiàn)在大伙兒的心態(tài)已經(jīng)由‘要我干’變成了‘我要干’?！苯鸷由す旧终{(diào)查設(shè)計(jì)大隊(duì)四隊(duì)隊(duì)長王慶生干勁十足地說。
金河森工公司人力資源部部長孫國明表示，績效考核合理拉開了各崗位工資差距，特別向責(zé)任重大、工作強(qiáng)度高、技術(shù)技能突出等關(guān)鍵崗位傾斜，真正發(fā)揮了薪酬管理的杠桿作用。目前，金河森工公司的職工人均工資已達(dá)到8.82萬元。
記者手記：
競爭與績效考核的聯(lián)動(dòng)實(shí)施，讓“能者上、平者讓、庸者下”落到了實(shí)處，人才得到了更好地選拔和任用，提高了企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場競爭中的核心競爭力，作為利益共同體的職企雙方，都在共享改革發(fā)展的紅利。期待這樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠被更多單位借鑒和運(yùn)用，讓更多肯干、能干的一線工人都有機(jī)會(huì)脫穎而出。
