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唐永朋
2025-01-07
5466■本報走基層融媒體采訪組記者 趙興祖 姚旭峰 通訊員 閆威 張子坤
冬季的林區寒風凜冽，在伊圖里河林業公司伊東經營管護中心，職工們正在進行苗木防寒工作。
“我現在干苗圃的活兒，今年就能多收入一萬多元。”伊東經營管護中心（中心苗圃）員工李志強介紹，“現在我們是干什么活掙什么錢，多干多得，少干少得，過去很多活不愿干，現在大家搶著干，干得好干得多，薪資完全可以超過科級干部”。
體制順、機制活，則人才聚、事業興。在深化改革提升行動中，伊圖里河林業公司嚴格按照森工集團的決策部署，以“小步快走”的方式在人事、勞動、分配制度改革方面積極探索、大膽實踐，梯隊建設、隊伍結構初步改善，工作效率有效提升，員工的工作主動性和創造性明顯增強。
結合公司“一局兩址”實際，壓縮管理層級，撤銷整合林場級管理層級，實行“扁平化”經營管理模式。公司機關部門由原22個合并調減為19個，核減率為13.64％。公司基層單位由原21個優化調整為9個，核減率為57.14％；科職數由原核定的136人壓縮至121人，核減率為11.03％；一般管理人員由原核定的292人壓縮至241人，核減率為17.47％。
以推行薪酬掛鉤績效為突破點，改進分配制度。建立與市場經濟相適應、與企業功能定位相匹配的收入分配管理體系，注重崗位工作業績和實際貢獻，推動薪酬分配向貢獻突出和一線崗位人員傾斜，讓優秀職工的收入更高。
“我工作年限不長，資歷也不深，但通過競爭上崗，我有幸當選銀阿經營管護中心副主任，這體現了公司選拔干部公開透明的用人原則。我將發揮好副職的參謀、助手作用，不負眾望，盡職盡責把工作做好。”談及參加競爭性選拔科副職的感受時，1990年出生的王鑫感慨地說。王鑫原來是公司工會體協干事，2024年4月通過科職崗位競爭性選拔一系列程序，當選為銀阿經營管護中心副主任。
伊圖里河林業公司在改革中樹立鮮明的選人用人導向，健全選賢任能機制，嚴把選人用人關口，選優配強干部隊伍，分3批完成84個科職崗位競爭上崗，促進干部隊伍向專業化、知識化、年輕化邁進。目前公司共有科職干部113人，科職干部中90后5人，占總數的4.43％；80后59人，占總數的52.21％;平均年齡42.5歲。
同時，以推行管理人員競爭上崗為著力點，全員“站起來”再“坐下”，管理人員從“熬資歷”向“比業績”轉變。建立管理人員競爭上崗和末位淘汰機制，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人新局面。
在森林調查設計大隊辦公室內，忙完一天工作的孫國材、劉琦、劉海軒三個人聚在一起，對他們自行研制的森林調查設計專用軟件進行完善。
“森林調查設計內業耗時長且誤差率較大，我們開發的這款數字化軟件，已經實現相關調查信息自動生成結果。”孫國材對記者說：“森林調查設計內業工作需要制圖和制表，需要多人耗費一個月乃至更長的時間，如今部分工作只需要幾分鐘。”
孫國材表示，因為他和兩名同事參加了公司的“興趣小組”，萌生了開發一套森調工作專用軟件的想法，得到了公司和大隊的大力支持，并為他們提供電腦和辦公場所，如今開發進度已經過半，森林調查工作效率有了質的提升。
為了更好地讓青年職工成長成才，由公司黨委牽頭，聚焦主責主業和企業所需，對近年來新入職職工興趣愛好和身體狀況開展摸底調查，根據專業特長和興趣愛好，先后創建數智網絡興趣小組（計算機）、機械維修興趣小組（汽車修理、防滅火機修理）、運動健身興趣小組（體育運動）、文藝表演興趣小組（語言表達、舞臺表演）、新聞宣傳興趣小組（新聞寫作、影像創作、創意手工、書法、繪畫、讀書交流分享），目前已發展188人，通過定期開展技能培訓、研討交流、創新創效等活動，推進青年員工培育向精準化、互動化、良性化發展。
伊圖里河林業公司結合改革，加大人力資源的有效使用，以盤活現有人力存量為基礎，進一步建立健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，注重選配具有基層閱歷的年輕干部，分門別類建立備用人選庫。建立健全人才培養機制，圍繞生態、旅游、碳匯、財務等需求，將招錄的高校畢業生和高素質人才安排到與其專業、特長相匹配崗位，確保把合適的人放到合適的位置，做到人崗相適。聚焦重點工作、重大項目、攻堅陣地選派優秀年輕人才進行錘煉，培育一批敢于攻堅克難的復合型人才，進一步加快人才孵化和整體素質提升。同時，狠抓作風建設，通過黨紀學習教育、警示教育等強化紀律作風，形成“人人謀發展、事事講效率、處處顯作為”的作風新常態。
“通過改革，我們打破國有企業員工的‘鐵飯碗’觀念，圍繞人事、勞動用工、薪酬分配等方面，建立一整套系統完備、科學規范、專業高效、上下協同的制度體系，促進各項工作整體提升。”伊圖里河林業公司黨委書記、董事長李曉東表示，下一步，公司將打造“136”黨建工作體系，即：堅持“一個引領”、發揮“三個作用”、深入實施“六項行動”，建立以高質量黨建引領企業高質量發展新格局。
