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唐永朋
2025-01-15
6029■本報走基層融媒體采訪組記者 李鵬飛 包文君 通訊員 孫慧穎
隆冬時節，凌晨5點的內蒙古大興安嶺林區萬籟俱寂，阿里河森工公司森林經營中心興阿綜合服務隊員工黃黎明便忙著預熱車輛。簡單的早餐過后，他便與駐扎在臨時帳篷里的隊友們向覆滿齊膝大雪的山里進發，收撿伐區剩余物，咯吱咯吱的踩雪聲，回蕩在山林間。
“去年10月末開始上山收撿伐區剩余物，已經工作近兩個月了。”今年58歲的黃黎明曾是興阿林場的一名員工，有著40年工作經驗的他始終奮戰在森林經營一線。
2024年，阿里河森工公司以“三項制度”改革為抓手，重組整合管理構架，優化壓縮機構設置，對原有16個職能部門、21個基層單位進行聯動調整，撤銷總部職能部門4個、基層單位8個。創新實施“森林經營＋森林管護”模式，根據生態功能區的特點，打破原有9個林場區域化管理模式，優化整合為1個森林經營中心和4個區域性經營管護中心，強化對森林資源的有效管理和保護。
改革后的森林經營中心，內設若干作業組，主要承擔公司森林可持續經營試點、額爾古納河流域生態保護修復綜合治理項目、“三北”防護林建設等森林經營工作，以及食用菌、生物質能源顆粒原料供應等生產任務。生產淡季時，又充實到管護一線參與森林資源管護、防火、野生動植物保護和自然保護地管理工作中。林下采集時節，則又負責林下產品的采收工作。
“今年一整年沒閑著，苦點累點都沒啥，多干活掙得也多啊，大家干勁猛著哪！”聊起今年可觀的收入，黃黎明的臉上一直掛著笑容。從春季造林到秋整地，再到即將參加的森林可持續經營工作，每月收入與去年相比增加了2000多元，一年下來就多了近3萬元。
“森林經營綜合服務隊主要由經驗豐富的技術人員和愿意投身一線的高素質員工組成。”森林經營中心主任潘立成告訴記者，通過改革對有關部門、單位進行了優化整合，集中了精干力量和核心資源，切實解決了原來部分領域機構重疊、職能交叉和部分單位“小散弱”等問題，整合后的各單位、部門運行更加協同高效。同時，提高了苦、臟、險、累生產一線和艱苦崗位的職工薪酬待遇，發揮“計件工資”的杠桿激勵作用，充分調動了一線和艱苦崗位員工的積極性。
“員工精神面貌有很大改變，工作效率顯著提高。”森林經營中心主任潘立成告訴記者，相同工作量的秋整地工作，前年用時近50天完成，而去年只用了30天就保質保量完成了工作任務。工作完成后，大家積極主動向單位申請投入到下一項工作中，用員工們的話說：“現在干得多掙得就多，就是造得埋汰兒地回家，那媳婦都得夸兩句。”
公司深入推進薪酬分配制度改革，將績效性工資設定為可浮動、可調節的“活工資”，各類績效工資完全打捆使用，實行一崗一薪、易崗易薪，差異化兌現績效工資，確保相鄰崗位層級績效差額全年不低于3000元。績效工資將根據員工的績效貢獻、完成的重點任務和崗位難易程度等因素，每年進行一次調整，逐步提高績效工資在薪酬結構中的比重，在激勵員工多勞多得的前提下切實拉開員工薪酬差距。
在執行計件工資制度時，公司會根據生產任務量和勞動定額合理匹配生產作業人數，生產員工可按照計件單價和生產任務量計算計件工資。同時，也允許按照小組計件的作業方式，根據崗位價值、能力差別、績效貢獻等實際，按天計算計件工資。據統計，2024年計件員工滿月滿勤收入比改革前收入增加1.5至2倍。隨著一項項改革舉措相繼出臺，多勞多得、少勞少得的激勵成效逐步顯現，一波波改革紅利不斷釋放，公司員工在生態保護、改革發展一線揮灑汗水、貢獻智慧，通過勞動創造更加美好的生活。
“在改革中求新思變，主動破局，打破員工身份界限和人員流動壁壘，破除‘鐵交椅’、砸爛‘大鍋飯’，讓企業改革紅利惠及員工,才能匯聚起高質量發展的強大動力。”阿里河森工公司黨委書記、董事長沈源說，公司積極推進“三項制度”改革，進一步精簡壓縮機構、減少管理層級、科學調配人力資源，按需設崗、一崗多能，科學有序推進改革，破解效率低下、激勵機制不健全等問題。同時，不斷拓寬員工增收渠道，激發企業內生動力。
